SLO | EN

Cilji in kompetence

? Usposobiti študente za znanstveno obravnavo strateškega managementa s poglobljenim in sistematičnim poznavanjem in vrednotenjem teorij in modelov strateškega managementa, procesne, inštrumentalne in institucionalne razsežnosti strateškega managementa, razvojnih modelov in modelov rasti ter dinamizacije podjetja, z vplivom strateškega managementa na strateške spremembe v podjetjih ter posebnostmi strateškega managementa v različnih vrstah podjetij, posebnih okoliščinah in ciljnih usmeritvah podjetij. ? Usposobiti študenta za znanstveno-raziskovalno delo na področju strateškega managementa s poznavanjem in vrednotenjem metodoloških pristopov na področju strateškega managementa, s kritičnim pristopom do obstoječih raziskovalnih spoznanj, zmožnostjo kritične analize kompleksnih (tudi necelovitih, nepopolnih ali nasprotujočih si) področij raziskovanja in sinteze novih spoznanj na področju strateškega managementa. ? Usposobiti študenta za samostojno znanstveno-raziskovalno delo in sodelovanje v raziskovalni (tudi interdisciplinarni skupini), za oblikovanje jasnega raziskovalnega načrt in uporabo različnih virov znanja in informacij ter posredovanje novih znanj.

Vsebina

? Teorije (proizvodnih virov, na temelju znanja, dinamičnih zmožnosti) in modeli strateškega managementa ? Procesna razsežnost strateškega managementa (temeljne funkcije, procesne funkcije) ? Inštrumentalna razsežnost strateškega managementa (vloga vrednot, načel, stilov in tehnik vodenja, metode strateškega managementa) ? Institucionalna razsežnost strateškega managementa(struktura in odločitvene pristojnosti najvišjega vodstva, osebnostne lastnosti, kompetence, avtoriteta in motivacija najvišjega vodstva) ? Strateški management in strateške spremembe podjetja (razvoj, rast, združitve, akvizicije, različna prestrukturiranja,…, ukinitve) ? Razvojni modeli, modeli rasti in dinamizacija podjetja ? Posebnosti strateškega managementa v posebnih okoliščinah in ciljnih usmeritvah podjetja ? Posebnosti strateškega managementa v različnih vrstah podjetij (mala in srednje velika, pridobitna in nepridobitna) ? Posebnosti strateškega managementa v družinskih podjetjih in nasledstvo

Predvideni študijski rezultati - znanje in razumevanje

Znanje in razumevanje ? Raven znanja: ima poglobljeno in sistematično razumevanje znanja s področja strateškega managementa. Pri delu je sposoben uporabljati teorije in raziskovalna spoznanja na ravni, ki se zahteva za objave znanstveno-raziskovalnih spoznanj. ? Etični vidik: lahko analizira in obvladuje etične dileme strateškega managementa ter deluje proaktivno v sodelovanju z drugimi pri iskanju rešitev ? Metodološko znanje s področja discipline: razumevanje metodoloških pristopov na področju strateškega managementa. Kognitivne/Intelektualne veščine ? Analiza: zna kritično analizirati kompleksna področja raziskovanja, obvladuje pomanjkljivost razpoložljive podatkovne osnove ali nasprotujoča znanstveno-raziskovalna spoznanja na področju strateškega managementa. ? Sinteza: zna sintetizirati nova spoznanja ali pristope tako, da prispevajo k razvoju razumevanja na področju strateškega managementa. ? Vrednotenje: raven znanja in razumevanja mu omogoča samostojno vrednotenje raziskav in metodologij. Lahko utemeljuje alternativne pristope. ? Uporaba: deluje neodvisno in izvirno v procesu reševanja problema ter profesionalno vodi proces planiranja in uresničevanja nalog.

Predvideni študijski rezultati - Prenosljive/ključne spretnosti in drugi atributi

Ključne/prenosljive veščine in spretnosti ? Delo v skupini: lahko uspešno dela ali vodi skupino. ? Učni pripomočki in viri: sposoben uporabe različnih pripomočkov in virov ? Samovrednotenje: sposoben ovrednotiti svoje delovanje in delovanje drugih s ciljem izboljšanja delovanja. ? Management informacij: sposoben neodvisno izvajati inovativne raziskovalne naloge. ? Avtonomnost: je neodvisen in samokritičen učenec; lahko usmerja svoj nadaljnji razvoj. ? Komuniciranje: sposoben poročanja kompleksnih informacij na jasen in učinkovit način specialistom in nespecialistom ter razume pomanjkljivosti pri razumevanju drugih. ? Reševanje problemov: lahko nadaljuje študij samostojno ter pri tem sodelovati z drugimi v ali zven discipline strateškega managementa. Praktične veščine ? Uporaba veščin: obvlada delovanje v kompleksnih, nepredvidljivih in/ali posebnih okoliščinah ter ima pregled nad dobrimi praksami. ? Samostojnost v uporabi veščin: deluje profesionalno odgovorno in samostojno, z iniciativo v kompleksnih in nepredvidljivih okoliščinah. ? Specifične tehnike: lahko prilagaja ali razvija nove veščine / postopke za nove okoliščine.

Temeljni literatura in viri

Obvezna: ? Müller-Stewens, G., Lechner, C. (2005). Strategisches Management. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag. ? De Wit, B., Meyer, R. (1998). Strategy: process, Content, Context. London: Thomson Learning. ? Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K. (2011). Exploring strategy: Text & Cases. Ninth edition. Harlow: Pearson Education. ? Lombriser, R., Abplanalp, p. A. (2005). Strategisches management. 4. Aufl., Zürich: Versus Veralg. ? Lynch, R. (2009): Strategic Management. 5th edition. Harlow: Pearson Education. ? Wheelen,T. L., Hunger, J. D. (2010). Strategic Management and Business Policy. Achieving sustainability. New Jersey: Pearson, Prentice Hall. ? Čater, T., Lahovnik, M., Pučko, D., Rejc Buhovac, A. (2011). Strateški management 2. Ljubljana: Ekonomska fakulteta. ? Duh, M. (2002). Razvoj in razvojni modeli podjetja. V Duh, M., Kajzer, Š.: Razvojni modeli podjetja in managementa. Maribor: Založba MER, 111-106. ? Duh, M. (2015). Upravljanje podjetja in strateški management. Ljubljana: GV Založba. ? Belak, J., Belak, Jer., Duh, M. (2014). Integral management and governance: basic features of MER model. Saarbrücken: Lambert Academic Publishing. ? Duh, M. (urednik), Belak, Jer. (urednik) (2014). Integral management and governance: empirical findings of MER model. Saarbrücken: Lambert Academic Publishing. ? Duh M., Belak, J. (2014). The MER model of integral management and governance: economic crisis and the applicability of management methods and techniques. V Duh, M. (ur.), Belak, J. (ur.). Integral management and governance: empirical findings of MER model. Saarbrücken: Lambert Academic Publishing. cop. 2014, str. 113-138 ? Duh, M. (2012). Family businesses: the extensiveness of succession problems and possible solutions. V Burger-Helmchen, T. (ur.), Entrepreneurship - gender, geographies and social context. Rijeka: InTech. 2012, str. 209-234. Dodatna: ? Članki v revijah: Strategic Management Journal, Adminstrative Science Quarterly, California Management Review, Journal of Business Strartgy, Management Science, ... Ostalo po dogovoru z nosilcem.

  • red. prof. dr. MOJCA DUH, univ. dipl. ekon.

  • : 8
  • : 172

  • slovensko
  • slovensko

  • EKONOMSKE IN POSLOVNE VEDE - 1.
  • EKONOMSKE IN POSLOVNE VEDE - 2.