Cilji in kompetence
? Usposobiti študente za znanstveno obravnavo strateškega managementa s poglobljenim in sistematičnim poznavanjem in vrednotenjem teorij in modelov strateškega managementa, procesne, inštrumentalne in institucionalne razsežnosti strateškega managementa, razvojnih modelov in modelov rasti ter dinamizacije podjetja, z vplivom strateškega managementa na strateške spremembe v podjetjih ter posebnostmi strateškega managementa v različnih vrstah podjetij, posebnih okoliščinah in ciljnih usmeritvah podjetij.
? Usposobiti študenta za znanstveno-raziskovalno delo na področju strateškega managementa s poznavanjem in vrednotenjem metodoloških pristopov na področju strateškega managementa, s kritičnim pristopom do obstoječih raziskovalnih spoznanj, zmožnostjo kritične analize kompleksnih (tudi necelovitih, nepopolnih ali nasprotujočih si) področij raziskovanja in sinteze novih spoznanj na področju strateškega managementa.
? Usposobiti študenta za samostojno znanstveno-raziskovalno delo in sodelovanje v raziskovalni (tudi interdisciplinarni skupini), za oblikovanje jasnega raziskovalnega načrt in uporabo različnih virov znanja in informacij ter posredovanje novih znanj.
Vsebina
? Teorije (proizvodnih virov, na temelju znanja, dinamičnih zmožnosti) in modeli strateškega managementa
? Procesna razsežnost strateškega managementa (temeljne funkcije, procesne funkcije)
? Inštrumentalna razsežnost strateškega managementa (vloga vrednot, načel, stilov in tehnik vodenja, metode strateškega managementa)
? Institucionalna razsežnost strateškega managementa(struktura in odločitvene pristojnosti najvišjega vodstva, osebnostne lastnosti, kompetence, avtoriteta in motivacija najvišjega vodstva)
? Strateški management in strateške spremembe podjetja (razvoj, rast, združitve, akvizicije, različna prestrukturiranja,…, ukinitve)
? Razvojni modeli, modeli rasti in dinamizacija podjetja
? Posebnosti strateškega managementa v posebnih okoliščinah in ciljnih usmeritvah podjetja
? Posebnosti strateškega managementa v različnih vrstah podjetij (mala in srednje velika, pridobitna in nepridobitna)
? Posebnosti strateškega managementa v družinskih podjetjih in nasledstvo
Predvideni študijski rezultati - znanje in razumevanje
Znanje in razumevanje
? Raven znanja: ima poglobljeno in sistematično razumevanje znanja s področja strateškega managementa. Pri delu je sposoben uporabljati teorije in raziskovalna spoznanja na ravni, ki se zahteva za objave znanstveno-raziskovalnih spoznanj.
? Etični vidik: lahko analizira in obvladuje etične dileme strateškega managementa ter deluje proaktivno v sodelovanju z drugimi pri iskanju rešitev
? Metodološko znanje s področja discipline: razumevanje metodoloških pristopov na področju strateškega managementa.
Kognitivne/Intelektualne veščine
? Analiza: zna kritično analizirati kompleksna področja raziskovanja, obvladuje pomanjkljivost razpoložljive podatkovne osnove ali nasprotujoča znanstveno-raziskovalna spoznanja na področju strateškega managementa.
? Sinteza: zna sintetizirati nova spoznanja ali pristope tako, da prispevajo k razvoju razumevanja na področju strateškega managementa.
? Vrednotenje: raven znanja in razumevanja mu omogoča samostojno vrednotenje raziskav in metodologij. Lahko utemeljuje alternativne pristope.
? Uporaba: deluje neodvisno in izvirno v procesu reševanja problema ter profesionalno vodi proces planiranja in uresničevanja nalog.
Predvideni študijski rezultati - Prenosljive/ključne spretnosti in drugi atributi
Ključne/prenosljive veščine in spretnosti
? Delo v skupini: lahko uspešno dela ali vodi skupino.
? Učni pripomočki in viri: sposoben uporabe različnih pripomočkov in virov
? Samovrednotenje: sposoben ovrednotiti svoje delovanje in delovanje drugih s ciljem izboljšanja delovanja.
? Management informacij: sposoben neodvisno izvajati inovativne raziskovalne naloge.
? Avtonomnost: je neodvisen in samokritičen učenec; lahko usmerja svoj nadaljnji razvoj.
? Komuniciranje: sposoben poročanja kompleksnih informacij na jasen in učinkovit način specialistom in nespecialistom ter razume pomanjkljivosti pri razumevanju drugih.
? Reševanje problemov: lahko nadaljuje študij samostojno ter pri tem sodelovati z drugimi v ali zven discipline strateškega managementa.
Praktične veščine
? Uporaba veščin: obvlada delovanje v kompleksnih, nepredvidljivih in/ali posebnih okoliščinah ter ima pregled nad dobrimi praksami.
? Samostojnost v uporabi veščin: deluje profesionalno odgovorno in samostojno, z iniciativo v kompleksnih in nepredvidljivih okoliščinah.
? Specifične tehnike: lahko prilagaja ali razvija nove veščine / postopke za nove okoliščine.
Temeljni literatura in viri
Obvezna:
? Müller-Stewens, G. & Lechner, C. (2005). Strategisches Management. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
? Bamford, C. E., Hoffman, A. N., Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2024). Strategic Management and Business Policy. Pearson.
? Lynch, R. et al. (2024): Strategic Management. Sage..
? Duh, M. (2022). Strateški management za trajnostni razvoj podjetij = Strategic management for sustainable development of companies. V: Duh, M. (ur.), et al. Izzivi trajnostnega razvoja organizacij. Harlow (England) [etc.]: Pearson Education. str. 58-81, ilustr. ISBN 978-1-80006-681-6.
? Duh, M., Primec, A. (2022). Strateški in pravni vidiki nasledstva družinskega podjetja. 1. natis. Ljubljana: Lexpera, GV Založba, 2022. 178 str., ilustr. ISBN 978-961-247-488-1.
? Duh, M. (2015). Upravljanje podjetja in strateški management. Ljubljana: GV Založba.
? Belak, J., Belak, Jer., Duh, M. (2014). Integral management and governance: basic features of MER model. Saarbrücken: Lambert Academic Publishing.
? Duh, M. (urednik), Belak, Jer. (urednik) (2014). Integral management and governance: empirical findings of MER model. Saarbrücken: Lambert Academic Publishing.
? Duh M., Belak, J. (2014). The MER model of integral management and governance: economic crisis and the applicability of management methods and techniques. V Duh, M. (ur.), Belak, J. (ur.). Integral management and governance: empirical findings of MER model. Saarbrücken: Lambert Academic Publishing. cop. 2014, str. 113-138
? Duh, M. (2012). Family businesses: the extensiveness of succession problems and possible solutions. V Burger-Helmchen, T. (ur.), Entrepreneurship - gender, geographies and social context. Rijeka: InTech. 2012, str. 209-234.
Dodatna:
? Članki v revijah: Strategic Management Journal, Adminstrative Science Quarterly, California Management Review, Journal of Business Strategy, Management Science, Sustainability...
Ostalo po dogovoru z nosilcem.
Podrobnosti o izvedbi in ocenjevanju ? ustni izpit 30%
? poročilo 20 %
? Seminarska naloga 50%
Opomba:
poročilo - kritični prikaz članka objavljenega v eni od JCR revij s področja, ki se dogovori z nosilcem (objave, ki niso starejše od dveh let). Glavne ugotovitve se ustno predstavijo.
Študent opravi izpit, ko je vsak del preverjanja znanja in izdelkov pozitiven.
