Cilji in kompetence
? Usposobiti študente za znanstveno obravnavo integralnega managementa in upravljanja podjetja s poglobljenim in sistematičnim poznavanjem in vrednotenjem teorij in modelov integralnega managementa, procesne, inštrumentalne in institucionalne razsežnosti integralnega managementa in upravljanja v različnih vrstah podjetij, ter usposobiti študente za znanstveno obravnavo pravnih vidikov integralnega managementa in upravljanja podjetja, in okoljskih in notranjih vplivnih dejavnikov na integralni management in upravljanje podjetja.
? Usposobiti študenta za znanstveno-raziskovalno delo na področju integralnega managementa in upravljanja podjetja s poznavanjem in vrednotenjem metodoloških pristopov na področju integralnega managementa in upravljanja podjetja, s kritičnim pristopom in vrednotenjem obstoječih raziskovalnih spoznanj, zmožnostjo kritične analize kompleksnih (tudi necelovitih, nepopolnih ali nasprotujočih si) področij raziskovanja in sinteze novih spoznanj na področju integralnega managementa in upravljanja podjetja.
? Usposobiti študenta za samostojno znanstveno-raziskovalno delo in sodelovanje v raziskovalni (tudi interdisciplinarni skupini), za oblikovanje jasnega raziskovalnega načrta in uporabo različnih virov znanja in informacij ter posredovanje novih znanj.
Vsebina
? Podjetje, integralni management in upravljanje (vrste podjetij in načini upravljalno-vodstvenega delovanja na podjetje ter dosežki integralnega managementa)
? Upravljalno-vodstvene teorije, modeli integralnega managementa in upravljanja podjetja
? Uspešnost podjetja, integralni management in upravljanje podjetja
? Procesna razsežnost integralnega managementa in upravljanja podjetja (hierarhične ravni, temeljne funkcije, procesne funkcije)
? Instrumentalna razsežnost integralnega managementa in upravljanja podjetja (vrednote, načela, stili in tehnike vodenja, metode vodenja)
? Institucionalna razsežnost integralnega managementa in upravljanja podjetja (struktura in odločitvene pristojnosti upravljalcev in vodstva, osebnostne lastnosti, kompetence, avtoriteta in motivacija upravljalcev in managerjev)
? Posebnosti upravljanja in vodenja v različnih vrstah podjetij (družinskih, malih in srednje velikih, nepridobitnih)
? Pravni vidiki integralnega managementa in upravljanja podjetja (vloga in položaj organov vodenja in nadzora v različnih vrstah podjetja in skupinah podjetij ter njihova medsebojna razmerja in razmerja do drugih udeležencev podjetja)
? Okoljski in notranji vplivni dejavniki na integralni management in upravljanje podjetja (vrsta, dejavnost, velikost in posebna stanja podjetja in njegovega okolja, življenjski cikel in posebni cilji podjetja)
Temeljni literatura in viri
? Duh, M. (2015). Upravljanje podjetja in strateški management. Ljubljana: GV Založba.
? Duh, M., Sternad Zabukovšek, S., Belak, J. (2022). Governance and management for a sustainable economy. V: Wojcik, E. (ur.), Zielniski, T. (ur.). Economics of sustainability. Katowice: Publishing House of the University of Economics, 2022. Str. 450-479, ilustr. ISBN 978-83-7875-790-0. https://www.sbc.org.pl/Content/578059/download/.
? Duh, M. (2022). Strateški management za trajnostni razvoj podjetij = Strategic management for sustainable development of companies. V: Duh, M. (ur.), et al. Izzivi trajnostnega razvoja organizacij. Harlow (England) [etc.]: Pearson Education. 2022, str. 58-81, ilustr. ISBN 978-1-80006-681-6.
? Duh, M., Primec, A. (2024). Investigating the effectiveness of endogenous and exogenous drivers of the sustainability (re)orientation of family SMEs in Slovenia : qualitative content analysis approach. Sustainability. 2024, vol. 16, issue 17, [art. no.] 7285, str. 1-27.
? Belak, J. (2010). Integralni management: MER model. Maribor: Založba MER v Mariboru.
? Belak, J., Belak, Jer., Duh, M. (2014). Integral management and governance: basic features of MER model. Saarbrücken: Lambert Academic Publishing.
? Belak, J., Duh, M. (2012). Integral management: key success factors in the MER model. Acta polytechnica Hungarica, 9 (3), 5-26.
? Belak, J. Duh, M., Belak, Je. (2012). MER Model of Integral Management. V Tipurić, D., Dabić, M. (ed.): Management, Governance, and Entrepreneurship – New Perspectives and Challenges. Darwen: Access Press UK.
? Duh, M. (2002). Modeli managementa. V Duh, M., Kajzer, Š.: Razvojni modeli podjetja in managementa. Maribor: Založba MER, 155-217.
? Duh, M. (urednik), Belak, Jer. (urednik) (2014). Integral management and governance: empirical findings of MER model. Saarbrücken: Lambert Academic Publishing.
?
? Pümpin, C., Prange, J. (1995). Usmerjanje razvoja podjetja. Fazam ustrezno vodenje in obravnavanje kriz. (Izvirnik: Management der Unternehmensentwicklung: phasengerechte Führung und der Umgang mit Krisen. Frankfurt/Main: Campus Verlag GmbH, 1991). Ljubljana: Gospodarski vestnik.
? Rüegg-Stürm, J. (2002). Das neue St. Galler Management-Modell. Bern, Stuttgart, Berlin: Verlag Paul Haupt.
? Spickers, J. (2004). The Development of the “St. Gallen Management Model”, University of St. Gallen. Dostopno na (28. 11. 2005): http://www.sim.unisg.ch/org/IfB/ifbweb.nsf/wwwPubInhalteEng /St.Gallen+Management+Model?opendocument/.
? Steinmann, H., Schreyögg, G. (2005). Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte-Fuktionen-Fallstudien. Wiesbaden: Gabler Verlag.
? Kodeks upravljanja javnih delniških družb, Ljubljana: Ljubljanska borza, Združenje nadzornikov Slovenije in Združenje Manager
? OECD Principles of Corporate Governance, OECD 2004
? OECD Guidelines on Corproate Governance of State-Owned Enterprises, OECD 2005
? Zakon o gospodarskih družbah, ZGD-1
? Ostalo po dogovoru z nosilci predmeta.