SLO | EN

Cilji in kompetence

? Usposobiti študente za znanstveno obravnavo integralnega managementa in upravljanja podjetja s poglobljenim in sistematičnim poznavanjem in vrednotenjem teorij in modelov integralnega managementa, procesne, inštrumentalne in institucionalne razsežnosti integralnega managementa in upravljanja v različnih vrstah podjetij, ter usposobiti študente za znanstveno obravnavo pravnih vidikov integralnega managementa in upravljanja podjetja, in okoljskih in notranjih vplivnih dejavnikov na integralni management in upravljanje podjetja. ? Usposobiti študenta za znanstveno-raziskovalno delo na področju integralnega managementa in upravljanja podjetja s poznavanjem in vrednotenjem metodoloških pristopov na področju integralnega managementa in upravljanja podjetja, s kritičnim pristopom in vrednotenjem obstoječih raziskovalnih spoznanj, zmožnostjo kritične analize kompleksnih (tudi necelovitih, nepopolnih ali nasprotujočih si) področij raziskovanja in sinteze novih spoznanj na področju integralnega managementa in upravljanja podjetja. ? Usposobiti študenta za samostojno znanstveno-raziskovalno delo in sodelovanje v raziskovalni (tudi interdisciplinarni skupini), za oblikovanje jasnega raziskovalnega načrta in uporabo različnih virov znanja in informacij ter posredovanje novih znanj.

Vsebina

? Podjetje, integralni management in upravljanje (vrste podjetij in načini upravljalno-vodstvenega delovanja na podjetje ter dosežki integralnega managementa) ? Upravljalno-vodstvene teorije, modeli integralnega managementa in upravljanja podjetja ? Uspešnost podjetja, integralni management in upravljanje podjetja ? Procesna razsežnost integralnega managementa in upravljanja podjetja (hierarhične ravni, temeljne funkcije, procesne funkcije) ? Instrumentalna razsežnost integralnega managementa in upravljanja podjetja (vrednote, načela, stili in tehnike vodenja, metode vodenja) ? Institucionalna razsežnost integralnega managementa in upravljanja podjetja (struktura in odločitvene pristojnosti upravljalcev in vodstva, osebnostne lastnosti, kompetence, avtoriteta in motivacija upravljalcev in managerjev) ? Posebnosti upravljanja in vodenja v različnih vrstah podjetij (družinskih, malih in srednje velikih, nepridobitnih) ? Pravni vidiki integralnega managementa in upravljanja podjetja (vloga in položaj organov vodenja in nadzora v različnih vrstah podjetja in skupinah podjetij ter njihova medsebojna razmerja in razmerja do drugih udeležencev podjetja) ? Okoljski in notranji vplivni dejavniki na integralni management in upravljanje podjetja (vrsta, dejavnost, velikost in posebna stanja podjetja in njegovega okolja, življenjski cikel in posebni cilji podjetja)

Predvideni študijski rezultati - znanje in razumevanje

Znanje in razumevanje ? Raven znanja: ima poglobljeno in sistematično razumevanje znanja s področja integralnega managementa in upravljanja podjetja. Pri delu je sposoben uporabljati teorije in raziskovalna spoznanja na ravni, ki se zahteva za objave znanstveno-raziskovalnih spoznanj. ? Etični vidik: lahko analizira in obvladuje etične dileme integralnega managementa in upravljanja ter deluje proaktivno v sodelovanju z drugimi pri iskanju rešitev ? Metodološko znanje s področja discipline: razumevanje metodoloških pristopov na področju integralnega managementa in upravljanja podjetja. Kognitivne/Intelektualne veščine ? Analiza: zna kritično analizirati kompleksna področja raziskovanja, obvladuje pomanjkljivost razpoložljive podatkovne osnove ali nasprotujoča znanstveno-raziskovalna spoznanja na področju integralnega managementa in upravljanja podjetja. ? Sinteza: zna sintetizirati nova spoznanja ali pristope tako, da prispevajo k razvoju razumevanja na področju integralnega managementa in upravljanja podjetja. ? Vrednotenje: raven znanja in razumevanja mu omogoča samostojno vrednotenje raziskav in metodologij. Lahko utemeljuje alternativne pristope. ? Uporaba: deluje neodvisno in izvirno v procesu reševanja problema ter profesionalno vodi proces planiranja in uresničevanja nalog.

Predvideni študijski rezultati - Prenosljive/ključne spretnosti in drugi atributi

Ključne/prenosljive veščine in spretnosti ? Delo v skupini: lahko uspešno dela ali vodi skupino. ? Učni pripomočki in viri: sposoben uporabe različnih pripomočkov in virov ? Samovrednotenje: sposoben ovrednotiti svoje delovanje in delovanje drugih s ciljem izboljšanja delovanja. ? Management informacij: sposoben neodvisno izvajati inovativne raziskovalne naloge. ? Avtonomnost: je neodvisen in samokritičen učenec; lahko usmerja svoj nadaljnji razvoj. ? Komuniciranje: sposoben poročanja kompleksnih informacij na jasen in učinkovit način specialistom in nespecialistom ter razume pomanjkljivosti pri razumevanju drugih. ? Reševanje problemov: lahko nadaljuje študij samostojno ter pri tem sodelovati z drugimi v ali izven discipline integralnega managementa in upravljanja podjetja. Praktične veščine ? Uporaba veščin: obvlada delovanje v kompleksnih, nepredvidljivih in/ali posebnih okoliščinah upravljanja in integralnega managementa ter ima pregled nad dobrimi praksami. ? Samostojnost v uporabi veščin: deluje profesionalno odgovorno in samostojno, z iniciativo v kompleksnih in nepredvidljivih okoliščinah. ? Specifične tehnike: lahko prilagaja ali razvija nove veščine / postopke za nove okoliščine.

Temeljni literatura in viri

? Duh, M. (2015). Upravljanje podjetja in strateški management. Ljubljana: GV Založba. ? Duh, M., Sternad Zabukovšek, S., Belak, J. (2022). Governance and management for a sustainable economy. V: Wojcik, E. (ur.), Zielniski, T. (ur.). Economics of sustainability. Katowice: Publishing House of the University of Economics, 2022. Str. 450-479, ilustr. ISBN 978-83-7875-790-0. https://www.sbc.org.pl/Content/578059/download/. ? Duh, M. (2022). Strateški management za trajnostni razvoj podjetij = Strategic management for sustainable development of companies. V: Duh, M. (ur.), et al. Izzivi trajnostnega razvoja organizacij. Harlow (England) [etc.]: Pearson Education. 2022, str. 58-81, ilustr. ISBN 978-1-80006-681-6. ? Duh, M., Primec, A. (2024). Investigating the effectiveness of endogenous and exogenous drivers of the sustainability (re)orientation of family SMEs in Slovenia : qualitative content analysis approach. Sustainability. 2024, vol. 16, issue 17, [art. no.] 7285, str. 1-27. ? Belak, J. (2010). Integralni management: MER model. Maribor: Založba MER v Mariboru. ? Belak, J., Belak, Jer., Duh, M. (2014). Integral management and governance: basic features of MER model. Saarbrücken: Lambert Academic Publishing. ? Belak, J., Duh, M. (2012). Integral management: key success factors in the MER model. Acta polytechnica Hungarica, 9 (3), 5-26. ? Belak, J. Duh, M., Belak, Je. (2012). MER Model of Integral Management. V Tipurić, D., Dabić, M. (ed.): Management, Governance, and Entrepreneurship – New Perspectives and Challenges. Darwen: Access Press UK. ? Duh, M. (2002). Modeli managementa. V Duh, M., Kajzer, Š.: Razvojni modeli podjetja in managementa. Maribor: Založba MER, 155-217. ? Duh, M. (urednik), Belak, Jer. (urednik) (2014). Integral management and governance: empirical findings of MER model. Saarbrücken: Lambert Academic Publishing. ? ? Pümpin, C., Prange, J. (1995). Usmerjanje razvoja podjetja. Fazam ustrezno vodenje in obravnavanje kriz. (Izvirnik: Management der Unternehmensentwicklung: phasengerechte Führung und der Umgang mit Krisen. Frankfurt/Main: Campus Verlag GmbH, 1991). Ljubljana: Gospodarski vestnik. ? Rüegg-Stürm, J. (2002). Das neue St. Galler Management-Modell. Bern, Stuttgart, Berlin: Verlag Paul Haupt. ? Spickers, J. (2004). The Development of the “St. Gallen Management Model”, University of St. Gallen. Dostopno na (28. 11. 2005): http://www.sim.unisg.ch/org/IfB/ifbweb.nsf/wwwPubInhalteEng /St.Gallen+Management+Model?opendocument/. ? Steinmann, H., Schreyögg, G. (2005). Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte-Fuktionen-Fallstudien. Wiesbaden: Gabler Verlag. ? Kodeks upravljanja javnih delniških družb, Ljubljana: Ljubljanska borza, Združenje nadzornikov Slovenije in Združenje Manager ? OECD Principles of Corporate Governance, OECD 2004 ? OECD Guidelines on Corproate Governance of State-Owned Enterprises, OECD 2005 ? Zakon o gospodarskih družbah, ZGD-1 ? Ostalo po dogovoru z nosilci predmeta.

  • red. prof. dr. MOJCA DUH, univ. dipl. ekon.
  • izr. prof. dr. PETER PODGORELEC, univ. dipl. prav.

  • Poročilo: 50
  • Ustni izpit: 30
  • Seminarska naloga: 20

  • : 8
  • : 172

  • slovensko
  • slovensko

  • EKONOMSKE IN POSLOVNE VEDE - 1.
  • EKONOMSKE IN POSLOVNE VEDE - 2.