Cilji in kompetence
predstaviti aktualna strateška dogajanja doma in v svetu, ki vplivajo na oblikovanje vhodnih projektnih strategij in s tem projektov, multiprojektnega poslovanja ter programov projektov v različnih organizacijskih okoljih
- predstaviti razne modele strateškega upravljalnega procesa od vizije, poslanstva, strategij do projektov
- seznaniti z metodami priprave zagona strategij in modelov projektnega izvajanja strategij
- seznaniti z načini in metodami priprave strateških projektnih, finančnih in drugih planov
- razčleniti povezanost projektnega, strateškega in celovitega managementa pri zagonu, izvajanju in vodenju projektov v raznih organizacijskih okoljih
- predstaviti potrebne organizacijske in procesne rešitve projektno usmerjenega strateškega managementa
vodenju projektov v raznih organizacijskih okoljih
- predstaviti potrebne organizacijske in procesne rešitve projektno usmerjenega strateškega managementa
Vsebina
- aktualni problemi oblikovanja vhodnih projektnih strategij
- management in obvladovanje življenjskega cikla rasti in razvoja podjetja in drugih organizacij
- strateški management, oblikovanje in izvajanje strategij
- zagon strategij
- povezanost strateškega in projektnega managementa
- upravljalni proces projektno usmerjenega strateškega managementa
- strateški projektni plani, strateški finančni plani, strateški projektni plani zagotavljanja izvajalskih virov
- organizacijske rešitve projektno usmerjenega strateškega managementa
- informacijski sistem za podporo projektno usmerjenega strateškega managementa
- projektno usmerjen strateški management v projektno usmerjenih organizacijah
- projektno usmerjen strateški management v neprofitnem sektorju
- projektno usmerjen strateški management izvajanja nacionalnega razvoja
- primeri zagona strategij iz prakse
Metode poučevanja in učenja
- klasična predavanja,
- AV predstavitve,
- obravnava aktualnih študijskih primerov in primerov iz prakse,
- delo v računalniški učilnici,
- aktivno skupinsko delo.
Predvideni študijski rezultati - znanje in razumevanje
Znanje in razumevanje:
- zagotavljanje uresničevanja strateških in drugih ciljev
- poznavanje razvojnih konceptov
- iskanje projektnih rešitev ter pridobitev znanja v skladu z mednarodnimi strukturami projektnih znanj ICB in SZPM.
Predvideni študijski rezultati - Prenosljive/ključne spretnosti in drugi atributi
Prenesljive/ključne spretnosti in drugi atributi:
- zmožnost delovanja v timu
- strateško razmišljanje
- komuniciranje znotraj projektnega sistema
- uporaba znanja za oblikovanje strateških in projektnih rešitev
- zmožnost uporabe IT v podporo PM
- razvit občutek za kulturno okolje v katerem se pojavlja projekt
- sposobnost motiviranja
- obvladuje predstavljanje in utemeljevanje projekta
- sposobnost povezovanja tehniških, ekonomskih, organizacijskih in drugih znanj (interdisciplinarnost)
Temeljni literatura in viri
1. HAUC, Anton, B. Semolič, J. Kovač: Projektno organiziran strateški management, EPF-IPM Maribor, 1993 – (v pripravi nova izdaja).
2. Hauc, Anton: Projektni management, Ljubljana, GV Založba, 2007.
3. J. Kent Crawford: Project Management Maturity Model, Taylor & Francis Group, Boca Raton, 2007.
4. Kerzner, Harold: Strategic Planning for Project Management – Using a Project Maturity Model, John Wiley & Sons, New York, 2001.
5. Cleland, I. David: Strategic Design and Implementation, McGraw-Hill Companies, New York, 1999.
6. Izbrani članki iz revij Projektna mreža Slovenije, International Journal of Project Management, International Journal of Managing Projects in Business ter International Journal of Project Organization and Management
Pogoji za vključitev v delo oz. za opravljanje študijskih obveznosti
