Cilji in kompetence
- Sistematično in poglobljeno nadgradijo teoretično znanje na področju upravljanja in strateškega managementa.
- Se usposobijo integrirati predhodno pridobljena ekonomska, pravna in druga znanja z upravljalno-vodstveno teorijo.
- Se usposobi uporabljati teoretično znanje s področja upravljanja in strateškega managementa, kar mu omogoča kritično presojo raziskav, znanj in metodoloških pristopov ter samostojnost in izvirnost v analizi in sintezi pri reševanju konkretnih problemov na področju upravljanja in strateškega managementa.
Vsebina
- Podjetje in življenjsko okolje podjetja
- Poslovni proces v podjetju
- Upravljanje in strateški management v razsežnostih MER-ovega modela integralnega managementa primerjalno z drugimi modeli
- Kakovost upravljanja
- Politika podjetja (pojem in vsebina politike podjetja; posebnosti možnih politik in vplivnih dejavnikov na politiko v različnih vrstah podjetij)
- Koncept trajnostnega razvoja in upravljanje podjetja
- Razvojna vloga normativne ureditve podjetja
- Strateške možnosti in strategije (področja iskanja strateških možnosti, pojem in vrste strategij, posebnosti v različnih vrstah podjetja, možne oblike razvoja podjetja)
- Strateška poslovna področja in strateške poslovne enote
- Koncept trajnostnega razvoja in strateški management
- Razvojno strukturiranje podjetja
Metode poučevanja in učenja
- predavanja
- obravnava študijskih primerov
- aktivno individualno in skupinsko delo
Predvideni študijski rezultati - znanje in razumevanje
Znanje in razumevanje:
- Ima poglobljeno in sistematično razumevanje znanja na področju upravljanja in strateškega managementa. Pri delu je sposoben uporabe specifičnih teorij (npr. interesnih teorij, teorij osnov konkurenčnih prednosti) in raziskav na tem področju.
- Se zaveda etičnih dilem upravljanja in strateškega managementa in obvlada proaktivni pristop v iskanju rešitev teh dilem v sodelovanju z drugimi.
- Pozna in razume širok nabor metod/tehnik uporabnih za svoje delo.
Predvideni študijski rezultati - Prenosljive/ključne spretnosti in drugi atributi
Znanje in razumevanje:
- Ima poglobljeno in sistematično razumevanje znanja na področju upravljanja in strateškega managementa. Pri delu je sposoben uporabe specifičnih teorij (npr. interesnih teorij, teorij osnov konkurenčnih prednosti) in raziskav na tem področju.
- Se zaveda etičnih dilem upravljanja in strateškega managementa in obvlada proaktivni pristop v iskanju rešitev teh dilem v sodelovanju z drugimi.
- Pozna in razume širok nabor metod/tehnik uporabnih za svoje delo.
-
Kognitivne/Intelektualne veščine
- Zna kritično analizirati kompleksna, necelovita (nepopolna) ali nasprotujoča si področja upravljanja in strateškega managementa ter zna razumljivo pojasniti rezultate analize upravljanja in strateškega managementa v izbranem podjetju.
- Zna kritično sintetizirati informacije, na način, ki je lahko inovativen z uporabo znanja o upravljanju in strateškem managementu.
- Obvlada znanje s področja upravljanja in strateškega managementa, kar mu omogoča kritično presojo raziskav, znanj in metodoloških pristopov in utemeljevanje različnih (alternativnih) pristopov.
- Izkazuje samostojnost in izvirnost v reševanju problemov. Je samostojen pri načrtovanju in izvajanju nalog na strokovni ravni ter zna sprejemati odločitve v kompleksnih in nepredvidljivih situacijah.
-
Ključne/prenosljive veščine in spretnosti
- Obvlada izvajanje nalog na področju raziskovanja ob minimalnem usmerjanju.
- Znanje osvaja samostojno in samokritično.
- Obvlada samostojno učenje, potrebno za nadaljevanje strokovnega razvoja. Zna uporabiti strokovno znanje drugih, kjer je to smiselno in potrebno.
-
Praktične veščine:
- Obvlada delovanje v kompleksnih, nepredvidljivih in/ali posebnih okoliščinah v duhu izvajanja dobre prakse.
- Izkazuje iniciativnost in osebno odgovornost pri izvajanju opravil.
- Obvlada znanje stroke, deluje tekoče (uglajeno), natančno in učinkovito. Zna uporabiti veščine ali razviti nove veščine in/ali procedure za nove okoliščine.
Temeljni literatura in viri
Temeljna:
• Duh, M. (2021). Kakovost upravljanja podjetij in njegova presoja. Zapiski predavanj. Maribor: EPF
• Duh, M. (2015). Upravljanje podjetja in strateški management. Ljubljana: GV Založba. Strani: 17-37, 37-74, 95-111, 114-121, 134-139, 143-178.
Za izpopolnitev potrebnih izhodiščnih znanj za razumevanje integralnega managementa:
• Duh M. in Kajzer Š. (2002). Razvoj in razvojni modeli podjetja in managementa. Aktualnosti managementa in razvoja, 1. Mer Evrocenter, Gubno, Založba MER v Mariboru.
• Belak J, soavtorice in soavtorji (2003). Integralni management in razvoj podjetja. Maribor: Založba MER v Mariboru.
• Belak, J. (2010). Integralni management. MER model. Maribor: Založba MER v Mariboru.
• Tipurić, D., Dvorski , K., & Delić, M. (2014). Measuring the Quality of Corporate Governance - A Review of Corporate Governance Indices. European Journal of Economics and Management, 1(1), 234-252.
• Tipurić et al. (2015). Korporativno upravljanje u Hrvatskoj (Corporate Governance in Croatia). Zagreb: CIRU.
Dopolnilna literatura za razširitev znanja z izbranimi tematskimi področji bo določena individualno glede na izbrano seminarsko raziskavo
Podrobnosti o izvedbi in ocenjevanju Pisni izpit se lahko nadomesti z dvema vmesnima preizkusoma znanja.
