Cilji in kompetence
Poznati in razumeti različne teoretične razvojne smeri projektnega managementa ter specifičnosti, preseke in nasprotja med njimi.
Znati analitično obravnavati in povezovati posamezne pojave projektnega poslovanja in projektnega managementa ter razumeti te pojave skozi perspektive sorodnih in dotičnih drugih področij.
Doseči znanstveno-raziskovalno delovanje na področju projektnega poslovanja in projektnega managementa s poznavanjem metodoloških pristopov na tem področju, s kritičnim pristopom do obstoječih raziskovalnih spoznanj, zmožnostjo kritične analize kompleksnih področij raziskovanja in sinteze novih spoznanj na tem področju.
Razumeti vlogo znanstveno-raziskovalnega delovanja in uporabo različnih virov znanja in informacij ob sodelovanju in vodenju interdisciplinarnih raziskovalnih skupin in projektov ter ob oblikovanju raziskovalnega načrta.
Vsebina
- Teorije in znanstveni razvoj projektnega managementa
- Modeli in šole proučevanja projektnega managementa
- Interdisciplinarnost projektnega managementa in projektnega delovanja
- Vloga projektnega managementa v zagotavljanju razvoja in rasti podjetij in drugih organizacij
- Strateški projektni management
- Vsestranski projektni management
- Projektno poslovanje in multiprojektnost
- Vloga projektnega managementa v globalnem okolju
- Celovita projektna družba znanja
Predvideni študijski rezultati - znanje in razumevanje
Znanje in razumevanje
? Raven znanja:ima poglobljeno in sistematično razumevanje znanja s področja projektnega managementa. Pri delu je sposoben uporabljati teorije in raziskovalna spoznanja na ravni, ki se zahteva za objave znanstveno-raziskovalnih spoznanj.
? Etični vidik: lahko analizira in obvladuje etične dileme ter deluje proaktivno v sodelovanju z drugimi pri iskanju rešitev.
? Metodološko znanje s področja discipline: razumevanje metodoloških pristopov na področju strateškega managementa.
Temeljni literatura in viri
Obvezna literatura:
- Cleland, D.I., Ireland, L.R. (2006). Project management: Strategic Design and Implementation (5th Edition). New York: McGraw-Hill Companies, Inc.
- Crawford, L.H., Hobbs, J.B., Turner, J.R. (2005). Project categorization systems: Aligning capability with strategy for better results. Newtown Square: Project Management Institute.
Priporočljiva literatura:
- Davies, A., Hobday, M. (2005). The Business of projects: managing innovation in complex products and systems. Cambridge: Cambridge University Press.
- Gardiner, P.D. (2005). Project management: a strategic planning approach. Basingstoke: Palgrave Macmillan.
- Hauc, A. (2007). Projektni management. Ljubljana: GV Založba.
- Hauc, A., Kovač, J., Semolič, B. (1993). Projektno organiziran strateški management. Maribor: Ekonomsko-poslovna fakulteta.
- Kerzner, H. (2009). Project management: A systems approach to planning, scheduling and controlling (9th Edition). Hoboken: John Wiley & Sons, Inc.
- Morris, P.W.G., Jamieson, A. (2004). Translating corporate strategy into project strategy: realizing corporate strategy through project management. Pennsylvania: Project Management Institute.
- Shenhar, A.J., Dvir, D. (2005). Project Management Research - Challenges and Opportunities. Hoboken: Stevens Institute of Technology.
- Bredillet, C.N. (2007). Exploring Research in Project Management: Nine Schools of Project Management Research. Project Management Journal, 38/številke 2-4 in 39/številke 1-3.
- Hauc, A., Kovač, J. (2000). Project management in strategy implementation – experiences in Slovenia. International Journal of Project Management, 18/1, 61-67.
- Turner, J.R. (2006). Editorial: Towards a theory of project management: The nature of project governance and project management. International Journal of Project Management, 24/2, 93–95.
- Članki v revijah: International Journal of Project Management, Project Management Journal, The European Management Review in drugi.
