Cilji in kompetence
? Usposobiti študente za znanstveno obravnavo strateškega managementa s poglobljenim in sistematičnim poznavanjem in vrednotenjem teorij in modelov strateškega managementa, procesne, inštrumentalne in institucionalne razsežnosti strateškega managementa, razvojnih modelov in modelov rasti ter dinamizacije podjetja, z vplivom strateškega managementa na strateške spremembe v podjetjih ter posebnostmi strateškega managementa v različnih vrstah podjetij, posebnih okoliščinah in ciljnih usmeritvah podjetij.
? Usposobiti študenta za znanstveno-raziskovalno delo na področju strateškega managementa s poznavanjem in vrednotenjem metodoloških pristopov na področju strateškega managementa, s kritičnim pristopom do obstoječih raziskovalnih spoznanj, zmožnostjo kritične analize kompleksnih (tudi necelovitih, nepopolnih ali nasprotujočih si) področij raziskovanja in sinteze novih spoznanj na področju strateškega managementa.
? Usposobiti študenta za samostojno znanstveno-raziskovalno delo in sodelovanje v raziskovalni (tudi interdisciplinarni skupini), za oblikovanje jasnega raziskovalnega načrt in uporabo različnih virov znanja in informacij ter posredovanje novih znanj.
Vsebina
? Teorije (proizvodnih virov, na temelju znanja, dinamičnih zmožnosti) in modeli strateškega managementa
? Procesna razsežnost strateškega managementa (temeljne funkcije, procesne funkcije)
? Inštrumentalna razsežnost strateškega managementa (vloga vrednot, načel, stilov in tehnik vodenja, metode strateškega managementa)
? Institucionalna razsežnost strateškega managementa(struktura in odločitvene pristojnosti najvišjega vodstva, osebnostne lastnosti, kompetence, avtoriteta in motivacija najvišjega vodstva)
? Strateški management in strateške spremembe podjetja (razvoj, rast, združitve, akvizicije, različna prestrukturiranja,…, ukinitve)
? Razvojni modeli, modeli rasti in dinamizacija podjetja
? Posebnosti strateškega managementa v posebnih okoliščinah in ciljnih usmeritvah podjetja
? Posebnosti strateškega managementa v različnih vrstah podjetij (mala in srednje velika, pridobitna in nepridobitna)
? Posebnosti strateškega managementa v družinskih podjetjih in nasledstvo
Metode poučevanja in učenja
- Predavanja in konzultacije
- Študije primerov
- Kritična analiza znanstvenih člankov
- Aktivno raziskovalno delo
Predvideni študijski rezultati - znanje in razumevanje
Znanje in razumevanje
? Raven znanja: ima poglobljeno in sistematično razumevanje znanja s področja strateškega managementa. Pri delu je sposoben uporabljati teorije in raziskovalna spoznanja na ravni, ki se zahteva za objave znanstveno-raziskovalnih spoznanj.
? Etični vidik: lahko analizira in obvladuje etične dileme ter deluje proaktivno v sodelovanju z drugimi pri iskanju rešitev
? Metodološko znanje s področja discipline: izbrati primerne metodološke pristope na področju strateškega managementa.
Temeljni literatura in viri
Obvezna:
? Müller-Stewens, G. & Lechner, C. (2016). Strategisches Management. Wie strategische Intiativen zum Wandel führen. Der Strategic Management Navigator. 5. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
? Bamford, C. E., Hoffman, A. N., Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2024). Strategic Management and Business Policy. Pearson.
? Lynch, R. et al. (2024). Strategic Management. Sage..
? Duh, M. (2022). Strateški management za trajnostni razvoj podjetij = Strategic management for sustainable development of companies. V: Duh, M. (ur.), et al. Izzivi trajnostnega razvoja organizacij. Harlow (England) [etc.]: Pearson Education. str. 58-81, ilustr. ISBN 978-1-80006-681-6.
? Duh, M., Primec, A. (2022). Strateški in pravni vidiki nasledstva družinskega podjetja. 1. natis. Ljubljana: Lexpera, GV Založba, 2022. 178 str., ilustr. ISBN 978-961-247-488-1.
? Duh, M., & Štrukelj, T. (2023). Incorporating Sustainability into strategic management for maintaining competitive advantage: the requisite holism of process, institutional, and instrumental dimensions. V A. J. De Moraes (ur.). Strategic management and international business policies for maintaining competitive advantage (189-218). Hershey: IGI Global.
? Duh, M. & Primec, A. (2024). Investigating the effectiveness of endogenous and exogenous drivers of the sustainability (re)orientation of family SMEs in Slovenia: qualitative content analysis approach. Sustainability, 16(17), 1-27.
? Duh, M. (2015, 2018, 2024). Upravljanje podjetja in strateški management. Ljubljana: GV Založba.
Dodatna:
? Članki v revijah: Strategic Management Journal, Adminstrative Science Quarterly, California Management Review, Journal of Business Strategy, Management Science, Sustainability...
Ostalo po dogovoru z nosilcem.
Pogoji za vključitev v delo oz. za opravljanje študijskih obveznosti
Študent opravi izpit, ko je vsak del preverjanja znanja in izdelkov pozitiven.
Podrobnosti o izvedbi in ocenjevanju ? ustni izpit 30%
? poročilo 20%
? Seminarska naloga 50%
Opomba:
Poročilo - kritični prikaz članka objavljenega v eni od JCR revij s področja, ki se dogovori z nosilcem (objave, ki niso starejše od dveh let). Glavne ugotovitve se ustno predstavijo.
