Cilji in kompetence
- poglobiti razumevanje vloge projektov kot orodja za uresničevanje organizacijskih strategij,
- razviti razumevanje povezave med projekti, konkurenčnostjo in dolgoročno uspešnostjo organizacij,
- razviti sposobnost strateškega razmišljanja o projektih in projektnih portfeljih,
- razviti sposobnost povezovanja projektnega managementa s strateškim managementom in drugimi področji managementa,
- razviti razumevanje vloge projektov pri organizacijskih transformacijah in obvladovanju kriznih situacij,
- razviti razumevanje pomena trajnosti, družbene odgovornosti in ESG vidikov v projektno usmerjenem managementu,
- razviti sposobnost kritične analize strateških odločitev povezanih s projekti,
- razviti sposobnost uporabe sodobnih pristopov, digitalnih tehnologij in umetne inteligence pri strateškem upravljanju projektov,
- razviti sposobnost samostojnega analitičnega in argumentiranega odločanja v kompleksnem projektnem okolju.
Vsebina
- vloga projektov pri uresničevanju organizacijskih strategij ter povezava med strategijo, projekti in dolgoročno konkurenčnostjo organizacij,
- projektno usmerjen pristop kot mehanizem izvajanja strategije ter vloga projektov pri organizacijskih transformacijah (digitalna transformacija, spremembe poslovnih modelov, reorganizacije),
- projekti kot orodje za preprečevanje in obvladovanje poslovnih in strateških kriz ter krepitev organizacijske odpornosti (organizational resilience),
- strateško upravljanje projektnih portfeljev ter usklajevanje projektov s strateškimi prioritetami organizacije,
- vloga projektov pri ustvarjanju vrednosti in doseganju konkurenčne prednosti (dynamic capabilities, resource-based view),
- trajnostni, etični in ESG vidiki projektno usmerjenega managementa ter projekti kot orodje za uresničevanje trajnostnih strategij,
- strateško upravljanje deležnikov ter vloga vodstva in strateškega projektnega vodenja pri uresničevanju strategij,
- vloga digitalizacije, podatkovne analitike in umetne inteligence v strateškem odločanju o projektih,
- projekti v inovacijskih in poslovnih ekosistemih ter strateška partnerstva med organizacijami,
- analiza primerov projektno usmerjenega strateškega managementa iz prakse ter priprava strateške projektne zasnove ali analize projektnega portfelja na konkretnem primeru.
Metode poučevanja in učenja
- klasična in interaktivna predavanja,
- AV predstavitve in uporaba digitalnih učnih orodij,
- analiza aktualnih študij primerov (case-based learning) in primerov iz prakse,
- problemsko in projektno usmerjeno učenje,
- delo v računalniški učilnici in uporaba digitalnih orodij za podporo projektnemu managementu,
- aktivno skupinsko delo in razprave o strateških projektnih izzivih,
- predstavitve projektnih ali strateških rešitev,
- vključevanje gostujočih predavateljev iz prakse.
Predvideni študijski rezultati - znanje in razumevanje
Študenti pri tem predmetu:
1. Razumejo vlogo projektov pri oblikovanju prihodnosti organizacij in njihovo vpetost v strateško odzivanje na krize. (PILO 2a)
2. Integrirajo in uporabljajo teorije, modele in orodja strateškega in projektnega managementa v specifičnih situacijah. (PILO 2a, 3a)
3. Ocenjujejo strateško funkcijo ekonomije in/ali organizacij z uporabo naprednih raziskovalnih metodologij. (PILO 2c)
4. Razvijajo in zagovarjajo rešitve za upravljanje strateških kriz v organizacijah, upoštevajoč digitalne in AI podprte metode. (PILO 3b, 3a)
5. Demonstrirajo sposobnost timskih del za sodelovalno reševanje problemov v kontekstu strateškega portfelja projektov. (PILO 3c)
6. Identificirajo in diagnosticirajo moralne dileme ter sprejemajo etično odgovorne odločitve v kontekstu strateškega upravljanja projektov. (PILO 4a)
7. Analizirajo in razvijajo trajnostne prakse v upravljanju strateških projektov, skladno s konceptom trajnostnega razvoja. (PILO 4b)
8. Uporabljajo mednarodno relevantno znanje za oceno in implementacijo strateških projektov v različnih sektorjih. (PILO 2b)
9. Izvajajo strateške projekte z upoštevanjem etičnih in profesionalnih perspektiv, pri tem pa predlagajo odgovorne rešitve. (PILO 4c)
10. Razvijejo strategije za zagotavljanje in optimizacijo izrabe virov v izvajanju portfelja strateških projektov, integrirajoč projekte v letne poslovne načrte organizacij. (PILO 3a, 4b)
Oznaka PILO (i.e. predvideni študijski rezultati programa) opredeljuje prispevek posameznega naštetega predvidenega študijskega rezultata učne enote k doseganju splošnih in/ali predmetno-specifičnih kompetenc oziroma učnih izidov, ki se s programom pridobijo).
Predvideni študijski rezultati - Prenosljive/ključne spretnosti in drugi atributi
Študenti pri tem predmetu:
1. Razumejo vlogo projektov pri oblikovanju prihodnosti organizacij in njihovo vpetost v strateško odzivanje na krize. (PILO 2a)
2. Integrirajo in uporabljajo teorije, modele in orodja strateškega in projektnega managementa v specifičnih situacijah. (PILO 2a, 3a)
3. Ocenjujejo strateško funkcijo ekonomije in/ali organizacij z uporabo naprednih raziskovalnih metodologij. (PILO 2c)
4. Razvijajo in zagovarjajo rešitve za upravljanje strateških kriz v organizacijah, upoštevajoč digitalne in AI podprte metode. (PILO 3b, 3a)
5. Demonstrirajo sposobnost timskih del za sodelovalno reševanje problemov v kontekstu strateškega portfelja projektov. (PILO 3c)
6. Identificirajo in diagnosticirajo moralne dileme ter sprejemajo etično odgovorne odločitve v kontekstu strateškega upravljanja projektov. (PILO 4a)
7. Analizirajo in razvijajo trajnostne prakse v upravljanju strateških projektov, skladno s konceptom trajnostnega razvoja. (PILO 4b)
8. Uporabljajo mednarodno relevantno znanje za oceno in implementacijo strateških projektov v različnih sektorjih. (PILO 2b)
9. Izvajajo strateške projekte z upoštevanjem etičnih in profesionalnih perspektiv, pri tem pa predlagajo odgovorne rešitve. (PILO 4c)
10. Razvijejo strategije za zagotavljanje in optimizacijo izrabe virov v izvajanju portfelja strateških projektov, integrirajoč projekte v letne poslovne načrte organizacij. (PILO 3a, 4b)
Oznaka PILO (i.e. predvideni študijski rezultati programa) opredeljuje prispevek posameznega naštetega predvidenega študijskega rezultata učne enote k doseganju splošnih in/ali predmetno-specifičnih kompetenc oziroma učnih izidov, ki se s programom pridobijo).
Temeljni literatura in viri
Obvezna študijska literature (Compulsory textbooks):
1. Hauc, Anton: Projektni management, Ljubljana, GV Založba, 2007.
2. Izbrani članki iz revij International Journal of Project Management, International Journal of Managing Projects in Business ter International Journal of Project Organization and Management
Dodatna študijska literature (Additonal textbooks):
• Terry Schmidt (2021). Strategic Project Management Made Simple: Solution Tools for Leaders and Teams. Second Edition, Wiley.
• Gina Abudi (2017). Implementing Positive Organizational Change: A Strategic Project Management Approach. J. Ross Publishing
• Mihaly Görög (2013). Strategic-Oriented Implementation of Projects. 1st Edition, Project Management Institute.
Podrobnosti o izvedbi in ocenjevanju - pisni izpit ali sprotno preverjanje znanja s kolokviji
- seminarska naloga
- študija primera
Pisni izpit ali sprotno preverjanje znanja s kolokviji - pisni izpit ali dva kolokvija, ki pokrivata vsa glavna tematska področja. Študent mora na posameznem kolokviju doseči minimalno 40 % vseh možnih točk in na obeh kolokvijih skupaj minimalno 56 % vseh skupnih možnih točk.
Seminarska naloga - pisanje timske seminarske naloge na opredeljeno tematiko, povezano z določeno temo snovi predmeta.
Študija primera - timska priprava študije primera vzpostavljene organizacijske rešitve projektnega udejanjanja strategij.
