Cilji in kompetence
Predmet Projektno usmerjen strateški management podaja poglobljeno razumevanje vloge projektov pri oblikovanju prihodnosti organizacij, njihove vpetosti v življenjski cikel organizacij in njihove vloge v strateškem odzivanju na krize. Osredotoča se na prepletanje strateškega in projektnega upravljanja ter razvijanje praktičnih spretnosti za zagon in izvedbo strategij, upravljanje portfelja strateških projektov in optimizacijo virov.
Vsebina
- Projekti v funkciji spreminjanja in obvladovanja prihodnosti;
- Vloga projektov v življenjski krivulji organizacij;
- Projektno obvladovanje strateških kriz organizacij;
- Povezanost strateškega in projektnega managementa;
- PUSM – od oblikovanja k uresničevanju strategij organizacij;
- Zagon strategij in obvladovanje izzivov oblikovanja vhodnih projektnih strategij;
- Obvladovanje portfelja strateških projektov in strateški projektni plani;
- Zagotavljanje in optimizacija izrabe virov ob izvajanju portfelja strateških projektov;
- Organizacijske rešitve projektno usmerjenega strateškega managementa;
- Strateška vloga projektov v zagotavljanja trajnostnega delovanja organizacij;
- Strateška presoja metodologij projektnega managementa;
- Projektno usmerjen strateški management v projektno usmerjenih organizacijah;
- Projektno usmerjen strateški management izvajanja nacionalnega razvoja.
Metode poučevanja in učenja
- Interaktivna predavanja z digitalnimi orodji.
- AV predstavitve z gostujočimi strokovnjaki iz industrije.
- Razprava o študijskih primerih in primerih iz prakse.
- Praktično delo z orodji za strateško analizo in obvladovanje portfeljev.
- Skupinski projekti z raziskovalnimi nalogami.
- Delavnice za razvoj mehkih veščin.
- Uporaba iger vlog in simulacij za odločanje.
Predvideni študijski rezultati - znanje in razumevanje
Študenti pri tem predmetu:
1. Razumejo vlogo projektov pri oblikovanju prihodnosti organizacij in njihovo vpetost v strateško odzivanje na krize. (PILO 2a)
2. Integrirajo in uporabljajo teorije, modele in orodja strateškega in projektnega managementa v specifičnih situacijah. (PILO 2a, 3a)
3. Ocenjujejo strateško funkcijo ekonomije in/ali organizacij z uporabo naprednih raziskovalnih metodologij. (PILO 2c)
4. Razvijajo in zagovarjajo rešitve za upravljanje strateških kriz v organizacijah, upoštevajoč digitalne in AI podprte metode. (PILO 3b, 3a)
5. Demonstrirajo sposobnost timskih del za sodelovalno reševanje problemov v kontekstu strateškega portfelja projektov. (PILO 3c)
6. Identificirajo in diagnosticirajo moralne dileme ter sprejemajo etično odgovorne odločitve v kontekstu strateškega upravljanja projektov. (PILO 4a)
7. Analizirajo in razvijajo trajnostne prakse v upravljanju strateških projektov, skladno s konceptom trajnostnega razvoja. (PILO 4b)
8. Uporabljajo mednarodno relevantno znanje za oceno in implementacijo strateških projektov v različnih sektorjih. (PILO 2b)
9. Izvajajo strateške projekte z upoštevanjem etičnih in profesionalnih perspektiv, pri tem pa predlagajo odgovorne rešitve. (PILO 4c)
10. Razvijejo strategije za zagotavljanje in optimizacijo izrabe virov v izvajanju portfelja strateških projektov, integrirajoč projekte v letne poslovne načrte organizacij. (PILO 3a, 4b)
Oznaka PILO (i.e. predvideni študijski rezultati programa) opredeljuje prispevek posameznega naštetega predvidenega študijskega rezultata učne enote k doseganju splošnih in/ali predmetno-specifičnih kompetenc oziroma učnih izidov, ki se s programom pridobijo).
Predvideni študijski rezultati - Prenosljive/ključne spretnosti in drugi atributi
Študenti pri tem predmetu:
1. Razumejo vlogo projektov pri oblikovanju prihodnosti organizacij in njihovo vpetost v strateško odzivanje na krize. (PILO 2a)
2. Integrirajo in uporabljajo teorije, modele in orodja strateškega in projektnega managementa v specifičnih situacijah. (PILO 2a, 3a)
3. Ocenjujejo strateško funkcijo ekonomije in/ali organizacij z uporabo naprednih raziskovalnih metodologij. (PILO 2c)
4. Razvijajo in zagovarjajo rešitve za upravljanje strateških kriz v organizacijah, upoštevajoč digitalne in AI podprte metode. (PILO 3b, 3a)
5. Demonstrirajo sposobnost timskih del za sodelovalno reševanje problemov v kontekstu strateškega portfelja projektov. (PILO 3c)
6. Identificirajo in diagnosticirajo moralne dileme ter sprejemajo etično odgovorne odločitve v kontekstu strateškega upravljanja projektov. (PILO 4a)
7. Analizirajo in razvijajo trajnostne prakse v upravljanju strateških projektov, skladno s konceptom trajnostnega razvoja. (PILO 4b)
8. Uporabljajo mednarodno relevantno znanje za oceno in implementacijo strateških projektov v različnih sektorjih. (PILO 2b)
9. Izvajajo strateške projekte z upoštevanjem etičnih in profesionalnih perspektiv, pri tem pa predlagajo odgovorne rešitve. (PILO 4c)
10. Razvijejo strategije za zagotavljanje in optimizacijo izrabe virov v izvajanju portfelja strateških projektov, integrirajoč projekte v letne poslovne načrte organizacij. (PILO 3a, 4b)
Oznaka PILO (i.e. predvideni študijski rezultati programa) opredeljuje prispevek posameznega naštetega predvidenega študijskega rezultata učne enote k doseganju splošnih in/ali predmetno-specifičnih kompetenc oziroma učnih izidov, ki se s programom pridobijo).
Temeljni literatura in viri
Obvezna študijska literature (Compulsory textbooks):
1. Hauc, Anton: Projektni management, Ljubljana, GV Založba, 2007.
2. Izbrani članki iz revij International Journal of Project Management, International Journal of Managing Projects in Business ter International Journal of Project Organization and Management
Dodatna študijska literature (Additonal textbooks):
• Terry Schmidt (2021). Strategic Project Management Made Simple: Solution Tools for Leaders and Teams. Second Edition, Wiley.
• Gina Abudi (2017). Implementing Positive Organizational Change: A Strategic Project Management Approach. J. Ross Publishing
• Mihaly Görög (2013). Strategic-Oriented Implementation of Projects. 1st Edition, Project Management Institute.
Podrobnosti o izvedbi in ocenjevanju - pisni izpit ali sprotno preverjanje znanja s kolokviji
- seminarska naloga
- študija primera
Pisni izpit ali sprotno preverjanje znanja s kolokviji - pisni izpit ali dva kolokvija, ki pokrivata vsa glavna tematska področja. Študent mora na posameznem kolokviju doseči minimalno 40 % vseh možnih točk in na obeh kolokvijih skupaj minimalno 56 % vseh skupnih možnih točk.
Seminarska naloga - pisanje timske seminarske naloge na opredeljeno tematiko, povezano z določeno temo snovi predmeta.
Študija primera - timska priprava študije primera vzpostavljene organizacijske rešitve projektnega udejanjanja strategij.
