Študijski programi

Cilji in kompetence

Študenti pri tem predmetu: 1. Razumejo strateško vlogo digitalne transformacije v sodobnih organizacijah in razlikujejo med digitalizacijo, informatizacijo ter digitalno preobrazbo. 2. Spoznajo digitalne poslovne modele, arhitekture in modele zrelosti, ter jih znajo uporabiti pri strateškem načrtovanju sprememb. 3. Razvijejo sposobnost povezovanja strategije, procesov in tehnologij, vključno z uporabo orodij BPMN, ARIS in Visio. 4. Ocenjujejo vpliv ESG, etike in regulative na digitalno preobrazbo in oblikujejo trajnostne digitalne strategije. 5. Pridobijo kompetence za strateško analizo in vodenje digitalne transformacije v organizacijah z uporabo konkretnih orodij in primerov iz prakse.

Vsebina

Predmet obravnava digitalno transformacijo kot strateški proces v organizacijah. Študenti spoznajo temeljne koncepte digitalizacije, digitalne preobrazbe, digitalne zrelosti in poslovnih modelov. Poudarek je na povezavi med strategijo, procesi in naprednimi tehnologijami (AI, oblak, IoT). Obravnavane so tudi trajnostne, etične in regulativne razsežnosti digitalnega okolja (ESG, GDPR, AI Act). V praktičnem delu študenti analizirajo podjetje, oblikujejo strategijo in modelirajo procese. Podrobna vsebina: 1. Temeljni koncepti digitalne transformacije • Digitalizacija, digitalna transformacija, informatizacija • Tehnološki, organizacijski, strateški in družbeni vidiki transformacije 2. Gonila digitalne transformacije in spremembe modelov • ESG, disruptivne tehnologije, uporabniška izkušnja • Spremembe poslovnih modelov in industrijskih struktur 3. Modeli digitalne zrelosti in transformacijskih sposobnosti • Digital maturity modeli (MIT, Deloitte, Capability) • Samoevalvacija in uporaba modelov za strateško načrtovanje 4. Digitalni poslovni modeli in modeliranje poslovnih procesov • Platforme, servitizacija, omnichannel • BPMN, ARIS, Visio – povezava strategije in procesov (AS-IS / TO-BE) 5. Strateško vodenje digitalne preobrazbe • Vloga CIO, CTO, CDO • Digitalna kultura in IT-business alignment • Strukture digitalnega upravljanja (governance) 6. Napredne tehnologije kot temelj digitalne transformacije • Oblak (Azure, Power Platform, Dynamics) • IoT, blockchain, digital twins, metaverse • Tehnologija kot konkurenčna prednost 7. Trajnost, ESG in digitalna odgovornost • Zelene tehnologije, krožno gospodarstvo • Trajnostni kazalniki in ESG v strategiji 8. Etika, regulativa in digitalna suverenost • GDPR, AI Act, DSA, DMA • Etika umetne inteligence, algoritemska pristranskost • Digitalna identiteta (IAM), zaupanje, eIDAS 9. Upravljanje sprememb in razvoj kompetenc • Upravljanje sprememb (change management) • Digitalne kompetence in strategije uvedbe 10. Projekt: strateška analiza digitalne transformacije • Analiza podjetja, zrelost, strategija, ESG • AS-IS/TO-BE modeliranje, orodja: ARIS, Visio

Metode poučevanja in učenja

- predavanja - vodene vaje v računalniški učilnici - analiza primerov - problemsko projektno učenje - sodelovalno učenje

Predvideni študijski rezultati - znanje in razumevanje

Študenti pri tem predmetu: 1. Razumejo temeljne koncepte digitalne transformacije in njeno razliko od informatizacije ter digitalizacije. (PILO 2a, PILO 3b) 2. Znajo oceniti digitalno zrelost organizacije in uporabiti modele zrelosti pri strateškem načrtovanju. (PILO 2a, PILO 3a) 3. Usposobljeni so za povezovanje poslovne strategije z digitalnimi poslovnimi modeli in procesi. (PILO 2a, PILO 3a) 4. Uporabljajo orodja za modeliranje poslovnih procesov (npr. ARIS, Visio) v kontekstu strateške prenove. (PILO 3b, PILO 3c) 5. Znajo prepoznati vpliv naprednih tehnologij (AI, cloud, IoT) na konkurenčnost organizacije. (PILO 2a, PILO 3a) 6. Zavedajo se pomena ESG in trajnosti v strategijah digitalne transformacije. (PILO 4a, PILO 4c) 7. Znajo analizirati vpliv etike in regulative (AI Act, GDPR, DSA) na oblikovanje digitalnih rešitev. (PILO 4a, PILO 4c) 8. Pridobijo praktične izkušnje s strateško analizo digitalne preobrazbe na primeru izbranega podjetja. (PILO 3b, PILO 3c) Oznaka PILO (i.e. predvideni študijski rezultati programa) opredeljuje prispevek posameznega naštetega predvidenega študijskega rezultata učne enote k doseganju splošnih in/ali predmetno-specifičnih kompetenc oziroma učnih izidov, ki se s programom pridobijo).

Predvideni študijski rezultati - Prenosljive/ključne spretnosti in drugi atributi

Temeljni literatura in viri

The course explores digital transformation as a strategic process within organizations. Students learn the fundamental concepts of digitization, digital transformation, digital maturity, and business models. Emphasis is placed on the integration of strategy, business processes, and advanced technologies (AI, cloud, IoT). The course also covers sustainability, ethical, and regulatory aspects of the digital environment (ESG, GDPR, AI Act). In the practical part, students analyze a company, develop a transformation strategy, and model business processes. Detailed Course Content 1. Fundamental Concepts of Digital Transformation • Digitization, digital transformation, informatization • Technological, organizational, strategic, and societal dimensions of transformation 2. Drivers of Digital Transformation and Business Model Changes • ESG, disruptive technologies, user experience • Changes in business models and industry structures 3. Digital Maturity Models and Transformation Capabilities • Digital maturity models (MIT, Deloitte, Capability models) • Self-assessment and strategic use of maturity models 4. Digital Business Models and Business Process Modeling • Platforms, servitization, omnichannel approaches • BPMN, ARIS, Visio – linking strategy and processes (AS-IS / TO-BE) 5. Strategic Leadership in Digital Transformation • Roles of CIO, CTO, CDO • Digital culture and IT-business alignment • Digital governance structures 6. Advanced Technologies as the Foundation of Digital Transformation • Cloud (Azure, Power Platform, Dynamics) • IoT, blockchain, digital twins, metaverse • Technology as a source of competitive advantage 7. Sustainability, ESG, and Digital Responsibility • Green technologies, circular economy • Sustainability indicators and ESG in strategy 8. Ethics, Regulation, and Digital Sovereignty • GDPR, AI Act, DSA, DMA • AI ethics, algorithmic bias • Digital identity (IAM), trust, eIDAS 9. Change Management and Competence Development • Change management strategies • Digital competencies and implementation strategies 10. Project: Strategic Analysis of Digital Transformation • Company analysis, maturity, strategy, ESG • AS-IS/TO-BE modeling, tools: ARIS, Visio

red. prof. dr. SAMO BOBEK

Praktični izpit: 40
Teoretični izpit: 40
Sprotne naloge: 20

: 30
: 15
: 195

slovensko
slovensko