Hitra povezava do Youtube kanala UM
SLO | EN
Nazaj

Cilji in kompetence

Študenti nadgradijo teoretično znanje s področja upravljanja in strateškega managementa. Usposobijo se za povezovanje predhodno pridobljenih ekonomskih, pravnih in drugih znanj z upravljalno-vodstveno teorijo. Študenti znajo uporabljati teoretično znanje s področja upravljanja in strateškega managementa za kritično presojo raziskav, znanj in metodoloških pristopov ter za samostojno in izvirno analizo in sintezo pri reševanju konkretnih problemov na področju upravljanja in strateškega managementa. Znajo umestiti v upraljalno vodstveni proces vsebine in concept trajnostnega razvoja. Nadalje so sposobni raziskati tako zunanje kot notranje okolje delovanja podjetja ter na osnovi izsledkov uporabe raziskovalnih metod identificirati ter podati predlog možnih izboljšav podjetjem. Cilj tega predmeta je pridobiti poglobljeno znanje o strukturi organov v kapitalskih družbah, njihovih pristojnostih, dolžnostih in odgovornosti in razmerjih do družbenikov in drugih deležnikov ter s tem usposobiti kandidate za delovanje v praksi.

Vsebina

1. tematski sklop: - Sodobni koncepti upravljanja in vodenja podjetij - Upravljanje podjetja, družbena odgovornost in etika - Koncept trajnostnega razvoja in njegova integracija v upravljanje in strateški management podjetij - MER model integralnega managementa ter upravljalno vodstveni proces v njem, z značilnostmi sodobnih konceptov upravljanja in vodenja podjetij - Raziskovanje zunanjega okolja in analiza panoge - Raziskovanje notranjega okolja podjetja - Oblikovanje strategij - Poslovne strategije - Temeljna in funkcijske strategije - Uresničevanje strategij in kontrola - * V izvedbo bo vključen vabljeni gost/izvajalec iz tujine 2. tematski sklop: - Upravljavska struktura delniške družbe in družbe z omejeno odgovornostjo - Pravna razmerja med družbo in družbeniki - Pristojnost, dolžnosti in odgovornost organov družb ter njihova medsebojna razmerja s poudarkom na trajnostnem prehodu in družbeni odgovornosti - Zakonski, podzakonski in avtonomni viri organov družb ter kodeks upravljanja javnih delniških družb - Razmerja med organi pri povezanih družbah - Vloga deležnikov pri korporacijskem upravljanju - Vpliv soupravljanja na delovanje organov družb Vloga Slovenskega državnega holdinga (SDH)

Metode poučevanja in učenja

- Predavanja - Vodene vaje (praktični primeri in ponazoritve) - Samostojno raziskovalno delo - Individualne konzultacije s profesorjem - Individualna in skupinska obravnava študijskih primerov - Brainstorming - Svetovna kavarna - aktivno individualno in skupinsko raziskovalno delo - Kritična analiza znanstvenih člankov - Obravnava sodnih odločitev in primerov

Predvideni študijski rezultati - znanje in razumevanje

1. Ima poglobljeno in sistematično razumevanje znanja na področju upravljanja in strateškega managementa. Pri delu je sposoben uporabe specifičnih teorij (npr. interesnih teorij, teorij osnov konkurenčnih prednosti) in raziskav na tem področju (PILO 2a). 2. Se zaveda etičnih dilem upravljanja in strateškega managementa in obvlada proaktivni pristop v iskanju rešitev teh dilem v sodelovanju z drugimi.(PILO 3c, 4c) 3. Pozna in razume širok nabor metod/tehnik uporabnih za svoje delo (npr. Kraljeva metoda za presojo vodenja politike podjetja; SEECGAN indeks metodologija). (PILO 1a, 2a) 4. Zna kritično analizirati kompleksna, necelovita (nepopolna) ali nasprotujoča si področja upravljanja in strateškega managementa ter zna razumljivo pojasniti rezultate analize upravljanja in strateškega managementa v izbranem podjetju. (PILO 2c, 3b) 5. Obvlada znanje s področja upravljanja in strateškega managementa, kar mu omogoča kritično presojo raziskav, znanj in metodoloških pristopov in utemeljevanje različnih (alternativnih) pristopov ob upoštevanju etike in trajnostni. (PILO 2a, 4c) 6. Izkazuje samostojnost in izvirnost v reševanju problemov s področja upravljanja in strateškega managementa. Je samostojen pri načrtovanju in izvajanju nalog na strokovni ravni ter zna sprejemati odločitve v kompleksnih in nepredvidljivih situacijah ob upoštevanju in etike in trajnosti (.PILO 4a. 4b) 7. Presojati pravne in regulativne okvire, ki urejajo upravljanje podjetij (PILO 2a, PILO 2c). 8. Oceniti ključne dejavnike, ki vplivajo na uspeh upravljanja podjetij (PILO 2a). 9. Vrednotiti finančne in strateške vidike upravljanja podjetij (PILO 2b, PILO 3a). 10. Ustvariti in presojati strategije upravljanja podjetij (PILO 3a). 11. Kategorizirati, argumentirano utemeljiti in predstaviti konkretne primere aktualnih upravljanj podjetij (PILO 3b). Oznaka PILO (i.e. predvideni študijski rezultati programa) opredeljuje prispevek posameznega naštetega predvidenega študijskega rezultata učne enote k doseganju splošnih in/ali predmetno-specifičnih kompetenc oziroma učnih izidov, ki se s programom pridobijo).

Predvideni študijski rezultati - Prenosljive/ključne spretnosti in drugi atributi

1. Ima poglobljeno in sistematično razumevanje znanja na področju upravljanja in strateškega managementa. Pri delu je sposoben uporabe specifičnih teorij (npr. interesnih teorij, teorij osnov konkurenčnih prednosti) in raziskav na tem področju (PILO 2a). 2. Se zaveda etičnih dilem upravljanja in strateškega managementa in obvlada proaktivni pristop v iskanju rešitev teh dilem v sodelovanju z drugimi.(PILO 3c, 4c) 3. Pozna in razume širok nabor metod/tehnik uporabnih za svoje delo (npr. Kraljeva metoda za presojo vodenja politike podjetja; SEECGAN indeks metodologija). (PILO 1a, 2a) 4. Zna kritično analizirati kompleksna, necelovita (nepopolna) ali nasprotujoča si področja upravljanja in strateškega managementa ter zna razumljivo pojasniti rezultate analize upravljanja in strateškega managementa v izbranem podjetju. (PILO 2c, 3b) 5. Obvlada znanje s področja upravljanja in strateškega managementa, kar mu omogoča kritično presojo raziskav, znanj in metodoloških pristopov in utemeljevanje različnih (alternativnih) pristopov ob upoštevanju etike in trajnostni. (PILO 2a, 4c) 6. Izkazuje samostojnost in izvirnost v reševanju problemov s področja upravljanja in strateškega managementa. Je samostojen pri načrtovanju in izvajanju nalog na strokovni ravni ter zna sprejemati odločitve v kompleksnih in nepredvidljivih situacijah ob upoštevanju in etike in trajnosti (.PILO 4a. 4b) 7. Presojati pravne in regulativne okvire, ki urejajo upravljanje podjetij (PILO 2a, PILO 2c). 8. Oceniti ključne dejavnike, ki vplivajo na uspeh upravljanja podjetij (PILO 2a). 9. Vrednotiti finančne in strateške vidike upravljanja podjetij (PILO 2b, PILO 3a). 10. Ustvariti in presojati strategije upravljanja podjetij (PILO 3a). 11. Kategorizirati, argumentirano utemeljiti in predstaviti konkretne primere aktualnih upravljanj podjetij (PILO 3b). Oznaka PILO (i.e. predvideni študijski rezultati programa) opredeljuje prispevek posameznega naštetega predvidenega študijskega rezultata učne enote k doseganju splošnih in/ali predmetno-specifičnih kompetenc oziroma učnih izidov, ki se s programom pridobijo).

Temeljni literatura in viri

Readings for the 1st part: • Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman A. N., Bamford C. E. (2020): Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation, and Sustainability, 15th edition., .15th Edition., International Edition, Pearson. Pages: 50-77, 90-115, 118-135, 142-175, 184-213, 222-247, 252-277, 299-307, 318-345, 348-370, 377-382. • Belak, J. Belak, Jer., Duh, M. (2014). Integral management and governance: basic features of MER model. Saarbrücken: Lambert Academic Publishing. Pages: 33-62. • BELAK, Jernej. Management and governance : organizational culture in relation to enterprise life cycle. Kybernetes. 2016, vol. 45, no. 4, str. 680-698. ISSN 0368-492X. http://www.emeraldinsight.com/doi/pdfplus/10.1108/K-04-2014-0082, DOI: 10.1108/K-04-2014-0082. [COBISS.SI-ID 12244252], Readings for the 2nd part: • JOVANOVIČ, Dušan, BRATINA, Borut, ČREŠNIK, David. Podjetniško (korporacijsko) in davčno pravo. Stvarno kazalo Nikola Jovanović. 1. izd. Maribor: Založba WD: Poslovna založba, 2023. 645 str. ISBN 978-961-94599-7-3. [COBISS.SI-ID 130205187] • KOCBEK, Marijan, IVANJKO, Šime, BRATINA, Borut, PODGORELEC, Peter. Nadzorni sveti in upravni odbori v delniških družbah in družbah z omejeno odgovornostjo. 1. natis. Ljubljana: GV založba, 2010. • IVANJKO Šime, KOCBEK, Marijan, PRELIČ Saša: Korporacijsko pravo, Ljubljana, GV Založba 2009. • JOVANOVIČ, Dušan. Remuneration policy as a tool fot [i. e. for] better corporate governance in the company. V: BOHINC, Rado (ur.), et al. Recent challenges in corporate governance. Ljubljana: Fakulteta za družbene vede, Založba FDV, 2023. Str. 165-188. Zbirka Pravo in gospodarstvo. ISBN 978-961-295-048-4. https://ebooks.uni-lj.si/ZalozbaUL/catalog/view/439/780/8581. • JOVANOVIĆ, Nikola, JOVANOVIČ, Dušan. The remuneration policy and csr with an emphasis on human rights : case of Slovenia. V: PUCELJ, Maja (ur.), BOHINC, Rado (ur.). Bridging human rights and corporate social responsibility : pathways to a sustainable global society. Hershey: IGI Global, cop. 2024. Str. 227-254. Advances in human resources management and organizational development book series (Print). ISBN 979-8-3693-2325-0, ISBN 979-8-3693-4516-0. ISSN 2328-1316.Kodeks upravljanja javnih delniških družb, Ljubljana: Ljubljanska borza, Združenje nadzornikov Slovenije in Združenje Manager. • G20/OECD Principles of Corporate Governance, OECD 2023. • OECD Guidelines on Corproate Governance of State-Owned Enterprises, OECD 2015. • Zakon o gospodarskih družbah, ZGD-1 • Ostalo po dogovoru z nosilci predmeta.

Pogoji za vključitev v delo oz. za opravljanje študijskih obveznosti

Razumevanje pojmov in institutov upravljanja in vodenja podjetij in družb, gospodarskega prava in posebej prava družb.

Podrobnosti o izvedbi in ocenjevanju

1. Tematski sklop predmeta: 50 % skupne ocene pri predmetu - Seminarska naloga . 50% - Pisni izpit ali sprotno preverjanje znanja ; 50% Individualno in samostojno napisana seminarska naloga s predstavitvijo in ustnim zagovorom; študent mora doseči vsaj 56% točk. . Pisni izpit ali dva kolokvija z vprašanji za preverjanje teoretičnega znanja s področja; študent mora doseči vsaj 56% točk. Študent lahko z aktivnmi sodelovanjem v razpravi in oddajo pisnega izdelka doseže dodatne točke, ki se prištetejo k doseženim točkam iz predhodno opredeljenih obveznosti. 2. Tematski sklop predmeta: 50 % skupne ocene pri predmetu Pisni izpit 60% Seminarska naloga 30% Sodelovanje pri pedagoškem procesu 10% Pisni izpit- individualni pisni izpit Seminarska naloga - pisanje in predstavitev seminarske naloge Sodelovanje pri pedagoškem procesu - kratke naloge na osnovi študijskih primerov

  • dr. DUŠAN JOVANOVIČ
  • red. prof. Dr. rer. pol. JERNEJ BELAK

  • : 30
  • : 150

  • angleško
  • angleško

  • EKONOMSKE IN POSLOVNE VEDE (EKONOMSKE IN POSLOVNE ŠTUDIJE) - 1.