Cilji in kompetence
• Poznavanje področja kadrovskega managementa.
• poznavanje in razumevanje temeljnih pojmov, elementov in zakonitosti upravljanja človeških virov v organizaciji oz. zavodu,
• fleksibilna uporaba znanja in informacij v praksi – v namene odločanja in izvrševanja aktivnosti,
• zavedanje pomena etike in morale v upravljanju s človeškimi viri,
• sposobnost samostojnega strokovnega dela,
• sposobnost analize, sinteze in predvidevanja rešitev ter posledic,
• obvladovanje raziskovalnih metod, postopkov in procesov
• razvoj kritične in samokritične presoje,
• sposobnost uporabe pridobljenega znanja v praksi,
• sposobnost samostojnega in timskega dela,
• etična refleksija in zavezanost profesionalni etiki,
• sposobnost razvoja lastne delovne kariere skozi spoznavanje delovanja trga delovne sile ter elementov kadrovanja v organizaciji,
• osebni razvoj, osebna rast in vseživljenjsko učenje kot pomembni elementi v času delovne dobe posameznika.
Vsebina
• Kadrovski management
• Strateški pomen človeških virov v zdravstvenih in socialnih org.
• Planiranje človeških virov in njihovega razvoja v zdravstvenih in socialnih org.
• Organizacijska vloga, kompetence in karierna sidra človeških virov v zdravstvenih in socialnih org.
• Pridobivanje, izbiranje in uvajanje človeških virov
• Razvojne možnosti zaposlenih
• Razvoj kariere delavca in osebni
• Razvoj (letni razgovor)
• Procesi managementa karier
• Prednosti razvoja karier
• Udejanjanje sistema razvoja karier
• Izobraževanje, usposabljanje in izpopolnjevanje
• Spremembe v strukturi delavne sile v EU
Metode poučevanja in učenja
• predavanja in vaje
• študija primerov iz prakse
• diskusije
• individualno delo študentov
• ogled filma
• analiza članka
Predvideni študijski rezultati - znanje in razumevanje
• Opredeliti značilnosti kadrovskega managementa,
• prepoznaval in razumel vlogo človeškega dejavnika – zaposlenih v organizaciji,
• zmožen razumeti funkcije upravljana s človeškimi viri,
• poznal vlogo razvoja človeških virov v organizaciji,
• razumel trenutno in predvideno vlogo in pomen kadrovske funkcije,
• določil razlike med pasivnim (kadri) in aktivnim ravnanjem z zaposlenimi (kadrovski viri),
• zmožen prepoznavati in razvijati kompetence zaposlenih,
• zmožen prepoznati nove oblike organiziranosti, odnosov in vrst dela,
• prepoznati priložnosti in nevarnosti na globalnem trgu dela,
• razložiti pomen osebne rasti in razvoja kariere posameznika.
Predvideni študijski rezultati - Prenosljive/ključne spretnosti in drugi atributi
• zmožnost uporabe znanja v praksi,
• zmožnost generiranja novih idej,
• zmožnost analize in sinteze, sposobnost delovanja v interdisciplinarni skupini.
Temeljni literatura in viri
Obvezna literatura:
• VUKOVIČ, G. in MIGLIČ, G. 2006. Zagotavljanje kadrovskih virov. Kranj: MO.
• TREVEN, S. 1998. Management človeških virov. Ljubljana: GV Založba.
Priporočena literatura – knjige in učbeniki:
• JOHN P. WILSON, 2005: Human resource delopment: Learning and training for individuals and organizations, Kogan Page, Bell&Bail Glasgow.
• IVANUŠA-BEZJAK, M. 2006. Zaposleni, največji kapital 21. stoletja. Maribor: Proandy.
• VUKOVIČ, G. in MIGLIČ, G. 2006. Metode usposabljanja kadrov. Kranj: MO.
• Menedžment znanja. 2006. Maribor: Založba Pivec.
• DIMOVSKI, V. 2005. Učeča se organizacija. Ljubljana: GV Založba.
• MERKAČ, M. 2005. Osnove managementa zaposlenih. Koper: FM.
• VUKASOVIČ-ŽONTAR, M. 2005. Opisi delovnih mest in akt o sistematizaciji. Maribor: Forum media.
• Kompetence v kadrovski praksi.2005. Ljubljana: GV izobraževanje.
• LIPIČNIK, B. 1998. Ravnanje z ljudmi pri delu. Ljubljana: GV Založba.
• MOŽINA, S. et al. 2002. Management kadrovskih virov. Ljubljana: FDV.
• KOJC, M. 2004. Učbenik življenja. Ljubljana: Domus.
• FROMM, E. 2004. Imeti ali biti. Ljubljana: Vale-Novak.
Revije in spletni viri:
• revija HRM
• revija Organizacija
• revija Poslovna asistenca
• http://www.revija.mojedelo.com/revija/hrm.asp
• http://www.gvizobrazevanje.si/HRMRevija-Arhiv/HRM-Arhiv.asp
• http://www.dialogos.si/slo/
• http://www.kadrovanje.com/
Pogoji za vključitev v delo oz. za opravljanje študijskih obveznosti
Niso predvideni posebni pogoji.
